太古如今最让世人熟知的业务是地产，因为它是直接以太古为品牌。

上世纪70年代初期，太古船坞的迁移及糖厂的调整，空出了大量的土地。香港历来“人多地少”，土地是最宝贵的资产之一。于是太古“被动”进入地产行业，并且赶上了第一波香港楼市爆炒、高潮的财富盛宴。

太古进入一个陌生的行业，但是手握土地这个核心资源，再借鉴怡和洋行对九龙仓的改造与运用，对于实力雄厚的太古而言，并不太难。1972年，太古地产成立，空置的土地上开发第一个项目——太古城，即是一个典型代表。从太古城、太古城中心、太古坊到太古广场，太古找到了自己的商业路径，并以独特文化、项目成果而在行业中独树一帜。

（互联网资料图）

太古第一个项目太古城就为香港地产带来全新的“展现”，成为一个标志性的项目。太古城是香港首个“设有园艺花园及绿化平台设计的私人住宅”，建有61幛住宅大厦，人口众多，俨然一个小城市;部分楼宇底层设计了商铺及停车场，包括超市、银行、餐饮等配套，规模庞大、物业素质良好，它深受香港中产欢迎，亦是香港的日本、韩国人的聚居地之一。位于太古城的太古城中心，是港岛规模最大的购物中心之一，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一身，是国内游客必到的打卡点。据相关资料，“太古城中心共有四期，设有大型商场、办公大厦，一期于1982年落成，1993年至2000年期间进行重建及翻新工程。第二期商场在1987年落成，第三、四期办公大厦则在1993年前后落成”。住宅、商场、办公……用今天一个词来概括就是“城市综合体”，万达如今所“倚仗”之商业模式，其实上世纪80-90年代，太古地产已经在实践了。

《走进太古地产：一座城和它的理念》(作者/武汉房掌柜)一文，作者梳理了太古地产4-5个理念，但在笔者看来，核心理念就一个——长线投资、长期持有，细致的规划、持续的改进——这也是“慢工专注”文化基团的精彩呈现。相对于国内地产商的“高快周转、极速开发”模式，太古地产就是慢;相对于国内的多点开发，覆盖一二三四线城市，太古的项目屈指可数。

2007年到2012年，太古“消耗”21亿港元对建成16年的太古广场进行翻新和改进;2013年底，太古城中心又进行了一次“改进”，斥资1亿港元，引入超过30个全新品牌。这是，长期持有、持续改进的生动体现。

太古地产进入内地市场，表现出了同样理念——慢工、细致的规划、长期持有。其在国内数量有限的几个项目，无一不是各地的新地标!2008年太古地产在国内的首个项目正式落地北京，三里屯太古里;3年之后，位于广州的太古汇正式营业;4年之后，成都远洋太古里正式开业;两年之后，也就是2017年，上海兴业太古汇启幕。太古的节奏是几年一个项目，个个是精品项目。我们以国内商业地产的领导者万达，进行简单对比：2020年45座万达广场开业，2021年这个数量是51座。太古极有耐心。

经过10多年精心、用心经营，慢工出细活、出精品的太古，打造了三里屯太古里、广州太古汇、成都远洋太古里、上海兴业太古汇等几个精品商业地产项目，成为各地时尚生活、商业革新新地标。太古的项目在融合当地文化、社区营造能力等方面表现出强势而领先的力量。太古并没有简单地把香港经验带到内地，多元化的综合团队非常注重融合当地文化来设计、塑造项目。社区营造能力则体现在，持续优化品牌组合，注重及提升顾客体验，举办文化艺术活动等。太古以新颖的零售规划结合北京四合院、川式建筑，以低密度、开放式开发了三里屯太古里、远洋太古里项目，它们成为活力四射的潮流领地。

来源：品牌联盟网