经常会看到服装厂很多QC检查成品时发生很多质量问题，这对服装厂来说，那是很头疼，也是很麻烦的，那如何做到提前发现问题，保质保量生产呢？

其实加强服装厂班组一线生产的质量管理是最重要的，服装质量管理应做到“六有六无”。

一、班组“有”要求

服装厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以，服装厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。

二、管理“有”制度

服装厂要有质量管理制度，制定需要切实可行，实行重奖重罚，质量上常出现的问题实行班组长讨论，改进制度。

三、执行“有”到位

服装厂有质量管理制度出来了，那班组成员就需要坚决执行，当然在执行过程中，班组成员也可以进行修改、完善、补充，使制度更加的实用和可操做。

四、负责“有”专人

服装厂每一个班组都需要设立质量责任人，一般情况就以班组长为负责人，每天进行质量检查及定期做好班组内人员的质量教育。

五、检查“有”签名

对服装厂的质量制度执行情况，厂部需要配有质量生产检查总监，做好检查日志及检查人签名，检查中发现的问题提出改进措施，被整改班组需要签名认可并切实改正，后期检查人再定期检查改进情况。

六、班组“有”评比

服装厂各个不同的班组之间，可以进行考核评比，评选出标兵模范班组，号召其它班组进行学习，年底再进行总评比，可以设立标兵奖励。

1、制度“无”虚例

保证本服装厂制度的所有质量管理制度都合情合理，切实可行，无口号条约。

2、设备“无”问题

定期检查及保养服装厂内各缝制设备，保证本服装厂所有的缝制设备都配备到位，无问题设备。

3、教育“无”戏谑

经常看到服装厂进行质量管理教育时，很多组员认为是虚度时间，在那漫不经心，发生问题却争吵推卸，质量教育需要用心，全面具体，每个人都需要反思自己行为。

4、检查“无”偷懒

因为服装厂质量总监制度执行检查需定期执行，最怕没有检查直接签名，将很多质量检查直接过权给班组长等，整个工厂的质量制度检查流于形式。

5、制度“无”商榷

服装厂部检查出来的问题需要认真记录在案，不可以直接口头告知班组直接改正，无商榷余地。

6、质量“无”问题

所有的一切，都是为了保证在整个服装生产过程中，保质保量的生产出合格产品，需要全厂人员认真行动起来。

来源：聆听服装公众号